近期，國際公司優化管理，創新方法，全力推進國際工程保險工作集中化。

明確原則，發揮專業化管理優勢。國際公司嚴格遵循統籌管理的總體原則，緊跟集團公司保險集中管理制度要求，對各類商業保險業務進行集中管理，發揮資源協同、信息化、專業化管理優勢，實現全險種、全層次的集中管理。

層層落實，實施個性化管理方式?？紤]到各國別實際情況，國際公司層層落實主體責任，實施個性化配套管理方式，并結合不同險種，在集中管理框架下與自身實際深度融合，并通過系列措施優化管理模式，創新工作方法，在實現集中化管理的同時為后續工作提供經驗。

“統籌管理、分層實施”的集中化管理模式不但提高國際工程商業保險采購的透明度，降低施工企業商業保險采購管理過程中的風險，維護企業品牌形象的，保證項目履約過程中的合規，有助于控制管理成本、節約成本，從而獲得更為合理的保險條款和更加優質的保險保障服務。