為持續優化境外財務的各項管理工作，優化管理體系。近期，國際公司以阿根廷潭波拉水電站項目財務并表工作為突破，整合海內外資源，全面推動境外財務管理精細化、流程化。

梳理業務板塊。要求阿根廷代表處財務人員積極與當地會計溝通，取得近年來財務資料，包括每年當地出具的財務報告、銀行賬務明細、債權債務明細及費用明細等，通過資料進行分析研討，為并表工作打下基礎。

優化管理流程。國內財務人員主動與外部專家溝通，通過審計所需提供的資料、報表數據的來源及填報中涉及的匯率、明細等細節問題，規范項目的財務工作，明確業務流程，使財務管理工作進一步得到提升。

擴充專業人才庫。為進一步做好境外財務管理工作，國際公司因地制宜，根據不同國別實際，從語言入手，多渠道進行招聘，從而培養通語言、善專業的人才隊伍。

通過對財務各項資料及提供數據的審核、分析、整理，使得境外財務管理工作更加規范，在不斷努力和工作方式的創新中，推動財務管理工作邁上一個新臺階。