近期, 西南分局始終圍繞科學決策、提高效率、風險防范等重點目標，健全完善管理體系，瞄準“五個著力”，夯實管理基礎。

在健全制度體系上著力。嚴格落實上級單位規范性文件制定管理辦法，根據上級發布的制度規定，結合規章制度“廢改立留”工作，按照“優化、管用”原則，對照“全不全、新不新、順不順、力不力、行不行”標準，做好制度梳理匯編工作。

在制度宣貫執行上著力。繼續加強制度宣傳教育，把各項制度的重要意義、主要內容和落實要求宣貫到位、一貫到底。

在規范工作流程上著力。要著力推動工作規范化、標準化建設，機關部門到項目檢查指導工作要尤其注重進一步規范項目工作標準和流程，如果指導糾正后仍然重復出現相同問題，對機關相應業務部門和項目部進行嚴肅處理。

在做實“大學習”培訓體系上著力。進一步總結分局內訓制度的實施經驗和教訓，后續在課程內容和培訓對象上進行細分，提升培訓的針對性和有效性。進一步深化內訓網課、視頻課程的深度和針對性，可嘗試搜集、購買工藝課程，切實做到“缺鈣補鈣”。由分局牽頭，組織各業務領域人員、不同層次人員開展針對性的對標學習，尤其做好對標學習前的準備工作，不能進行“囫圇吞棗式”、“填鴨式”對標，確保對標學習成果轉化成生產力。

在健全“大監督”體系運行上著力。堅持系統觀念，壓實業務部門職能監督，做深日常監督、做實同級監督、做細基層監督，加強對“一把手”和領導班子的監督，打通紀檢、巡視巡察、審計等各類監督的工作堵點，連接斷點，消除盲點，推進監督職責再強化、監督力量再融合、監督手段再貫通、監督效果再提升。