說起川劇變臉，大部分人都不陌生，它是川劇表演的特技之一，用于揭示劇中人物的內心及思想感情變化，即把不可見、不可感的抽象的情緒和心理狀態變成可見、可感的具體形象。作為施工員的我，感覺在工作中就要有“變臉”精神，面對不同的人，轉換不同的角色，從而使項目更好地進行，個人更好的發展。

堅決落實，唱“紅臉”。在日常工作中，隨著工程建設進度的不斷推進，業主會在不同時期提出新的要求，比如提升工作效率、加快工程進度、抓住時間節點等。這時候作為工程承包方，要拿出共贏的心態來看待，拿出謙虛的態度來接納，用謹慎的方式去處理，堅決完成時間節點內的工作任務，狠抓落實，使客戶滿意，贏得良好口碑，為社會交上一份滿意答卷。

嚴守質量，唱“黑臉”。工程質量永遠是公司長期穩步發展的重要因素，不僅項目部在為此不斷努力，監理和質檢站也幫助我們更好地完成任務。面對監理提出的各種質量問題，我們高度重視，積極要求分包整改。在分包隊伍人員分散、文化程度和素質不盡相同的情況下，對于一名管理人員來說，人員管控是最難的；作為一名施工員來說，掌握好工程進度、嚴守工程質量、狠抓安全等方面容不得一粒沙子。工程質量是基礎，一旦出現問題，必須嚴厲要求整改；工程安全是根本，對于不戴安全帽等行為要做到零容忍。央企要有擔當，管理人員就要以嚴謹的工作態度，以唱“黑臉”的方式，正直、無私、公正、嚴格地管理現場，做到獎罰分明。

團隊合作，唱“紫臉”。團結合作是一個項目正常運行的必要條件，此時剛正、沉穩的性格必不可少。物資部門負責在施工過程中提供充足的材料；經營部門負責完成工程用料的測算，掌握成本；技術質量部要嚴格按照規范監督施工的各項工序，嚴格把好質量關；安全部主抓施工安全，“安全責任重于泰山”；綜合管理部負責項目的一些瑣碎事宜，更好地為項目部服務；生產辦主抓施工進度，搶工期、保質量、抓安全，使現場施工穩步推進。雖然各個部門分工不同、責任不同，但是我們擁有一個共同的目標——為現場服務。唱“紫臉”，遇事沉穩冷靜、威嚴果斷，這樣團隊協作、齊抓共管，我們的心才能緊緊相連。

在項目管理中，不同身份的人會有不同要求，站在不同的角度完成“川劇變臉”，只為更好地完成施工計劃和項目總體目標。