目前進入四季度沖刺收官的關鍵階段，軌道公司通過拓市場、抓在建、重尾工、育人才、優組織、實黨建六個環節，決戰四季度，奮力打好全年收官攻堅戰。

一、奮力開拓新市場。持續加強與電建生態、路橋、鐵路公司的關系。做好重點市場跟蹤，四季度重點跟蹤鐵路、地鐵、水環境處理、市政和綠色砂石等項目23個，爭取更多優質訂單。

二、夯基固本抓在建。一是做好津濰高鐵及羅鐵項目、成眉項目的前期策劃。二是緊盯預警項目、虧損項目，專人負責，對項目經營成本、過程管控等進行復盤，及時糾偏。三是扎實做好分包隊伍引進、考評工作。四是細化施工生產任務。按照四季度生產計劃，倒逼月計劃、周計劃。五是快完工項目分別從現場及后方管理方面開展梳理工作。六是實實在在抓物資管理材料核銷，從管理上進行提升。七是抓實實名制，采取多種手段提高農民工管理水平。

三、多措并舉重尾工。一是進一步加強尾工項目管理，從工程的中期就要明確留守負責人，督促盡早進入角色。二是做好拴心留人工作，避免因人員流動、流失過大造成經濟損失。三是尾工管理小組人員要明確責任目標、統一工作標準，及時實施對下分包隊伍清退場，主動對接業主和項目相關方解決經濟遺留問題，圓滿完成年度尾工項目銷號工作。

四、多管齊下育人才。全面落實落地公司“十四五”人才發展戰略，一是持續做好新員工的培訓工作，真正發揮傳幫帶作用。二是要持續開展工作1-3年員工調研工作，全面掌握員工工作生活的實際狀況。三是著眼于項目一線技術技能人才、項目管理人才的培養和儲備。四是要繼續進行各類專業化隊伍、產業工人隊伍建設，形成具有軌道公司自身鮮明特色的產業工人團隊。五是搞好員工培訓，支持自行“充電”，提升個人綜合素質。

五、強化機關能力建設。一是各部門要加強溝通配合，形成工作合力。二是轉變作風，深入基層，深入實際，到項目多調研，多指導。三是帶頭執行各項規章制度，認真落實各項決策部署，各項工作要走在前面，做出榜樣，做好表率。四是不折不扣落實項目請示及重大事項。推行立即辦、主動辦、跟蹤辦的作風，著力建設高效便捷的機關運行體系。五是提高應對處理復雜問題的能力。

六、堅持黨建與業務深度融合。扎實開展好黨的二十大精神學習，籌劃2023年黨建工作。不斷深化形勢任務教育，切實轉變干部作風，高度重視疫情防控和信訪穩定工作，圓滿完成年度各項目標任務。