11月9日上午，公司黨委組織召開重慶區域黨建協作示范區學習貫徹落實黨的二十大精神專題黨課報告會。公司黨委書記、董事長徐銀林在所屬重慶地鐵4號線項目部，以《改革創新 攻堅決勝 凝心聚力 勇實篤行 以實干實績貫徹落實黨的二十大精神》為題進行黨課分享，動員片區項目全體黨員、干部職工把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，凝心聚力、奮勇拼搏，全面完成片區項目既定年度目標任務，為公司健康高質量發展作貢獻。會議由公司副總經理王雄武主持。

在專題黨課報告中，徐銀林帶領大家一起從15個部分全面回顧了黨的二十大報告主要內容，進一步幫助深刻領會、系統把握黨的二十大精神的豐富內涵。徐銀林表示，黨的二十大實踐證明，以習近平同志為核心的黨中央必將對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興，對奪取中國特色社會主義新勝利發揮十分重要的引領和堅實作用。各級黨組織和廣大黨員干部職工要深入學習領會黨的二十大的精神實質和豐富內涵，切實把思想和行動統一到大會精神上來，在全面建設社會主義現代化強國新征程上貢獻更大力量。

就如何扎實落實黨的二十大對國企發展新要求，結合公司項目生產經營實際，徐銀林強調，一是深入落實“高質量發展”的重要要求。不斷優化產業結構，強化經營能力，加強精細化管理，提升“兩利四率”質量。二是深入落實“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的重要要求。推進實施創新驅動和人才強企戰略，領先拓展新能源業務市場，全面打造人才高地，不斷推動公司做強做優做大。三是深入落實“堅定不移全面從嚴治黨”的重要要求。全面落實新時代黨的建設總要求，以“雙引雙建”統攬，以高質量黨建引領保障高質量發展，加快實現集團“四最”領軍子企業奮斗目標。

就公司如何實現高質量發展、如何提高企業全要素生產率方面，徐銀林指出，一是要確保企業健康正常發展，不出現較大風險的事件或者說不可預見的事件的發生，不發生偏離軌道的風險事件。首先，要能夠全面完整執行黨和國家制定的方針政策，執行上級單位、公司各項制度，通過巡察、日常監督檢查、數字化信息平臺數據分析等手段對制度執行進行掌控，全面介入項目管理，及時糾偏，確保制度執行不偏離方向。其次，要實現“穿透式”管理，從公司層面對整個管理要素進行頂層設計、全面規劃，發揮公司總部引領、指導、監督和各二級單位機關落實、實施和全面掌握作用。再次，要通過建立各級干部云監督機制、業主及公司各層級對項目履約成果反饋等方面及時了解公司各層級是否在健康軌道上發展。二是立足當下，提高全公司發展水平和生產力，持續深化內部改革，優化體系，不斷提升企業治理效能，確保公司各單位均衡發展。三是全面落實精準、精確、精細管理要素，強化市場營銷能力，維護加強各方關系，抓好市場機遇，進一步完善公司產業鏈結構，以現場保市場，以優質履約提升品牌營銷。加快推進創新發展等方式，提升公司核心競爭力、強化企業的市場優先地位。四是做好項目管理要素，做實項目整體策劃，抓好項目具體管控實施、提升項目管理能力，提高項目生產效率，真正實現“低成本+品牌”營銷。

徐銀林強調，要時刻牢記項目是公司的立身之本、效益之源、人才之基、信譽之窗，是公司創效創收的“前沿陣地”和賴以生存的基礎保障，只有依托項目全要素生產效率的提高，公司才能在未來的發展道路上走得更遠取得更大的輝煌。要不斷深化項目管理改革，創新項目管理方式，科學有效配置資源，強化現場組織實施，充分調動各方面積極性能動性，將項目做成功，將效益最大化，將人才培養好，以高質量的項目管理推動公司高質量發展行穩致遠。

徐銀林要求，要創新發展，體制機制調整，適應高質量發展要求，推動項目管理提檔升級，通過三項制度改革實現良好的履約管理、經濟效益、品牌形象和成功的管理經驗。要創新求變，推動項目經營提質增效，在體制機制、履約要素、經營管控、風險防控三方面加強創新，推動項目提質增效。要科學組織，推動項目實施精準落地，通過加強項目精準策劃，加強項目剛性執行，動態高效配置資源，全面抓好標準管理，提升管理效率的高度和精準度，實現項目創收創效目標。要積極能動，推動項目建設加速提效，加強項目團隊能力建設和高素質產業團隊建設，加強分包隊伍管理，全力做好指導服務，進一步完善項目績效考核和薪酬分配體系，全面調動、充分發揮“人”的積極動能性，確保項目成功實施。

黨課最后，徐銀林號召廣大黨員干部要提高思想認識，增加履職能力，同時增強對企業的情懷和責任奉獻，對于自己的崗位要有更深層次的理解。要扎實踐行黨的二十大精神，將思想和行動統一到黨的二十大各項決策部署要求上來，立足基層、立足崗位，補齊短板、凝聚力量，全力以赴提升項目管理全要素生產效率，全面推動公司高質量發展，打造“四局”品牌，做到行業引領，為加快建設集團“四最”領軍子企業作出新的更大的貢獻。

就貫徹落實好此次黨課精神，王雄武強調，一是切實抓好學習宣貫。重慶片區黨建協作區要發揮好平臺引領作用，通多種學習方式形式學習宣貫黨的二十大精神，并以此為契機，統籌推進重慶片區項目黨建品牌的打造。二是切實做好結合文章，把高質量完成年度目標任務作為貫徹落實黨的二十大精神的檢驗標準，對標對表黨的二十大一系列新思想、新論斷、新部署，著力創造品牌項目、特色項目，為公司高質量發展作出積極貢獻。三是大力推進市場營銷工作，利用好自身的區位優勢，以“現場保市場”，全力以赴推進重點跟蹤項目的落地，緊密圍繞集團“水、能、砂、城、數”戰略布局和相關會議部署要求，獲得更多市場資源，做實做大區域市場。

公司市場營銷中心、軌道公司、西南分局、南方公司、設計院相關負責同志及公司重慶區域項目班子成員和片區黨員干部員工參加黨課報告會。