為進一步加強對項目進度履約情況的動態跟蹤監控，通過實時監控計劃和執行的偏差情況，提早發現風險和問題，西南分局以“三個抓手”推動實現進度管理標準化。

規范管理行為，推動工程管理標準化。自 “工程管理標準化”創建實施開展以來，西南分局積極組織各在建項目制定下半年施工進度計劃，要求各項目做好超前預測與事后分析，按照批準的施工計劃，科學、合理地安排施工。針對關鍵節點、關鍵工序發生開工拖延或施工進展緩慢且導致完工滯后的項目，根據《西南分局工程施工進度、履約檢查管理及考核辦法》進行考核通報，并要求下月增加資源投入、調整施工重點和施工強度來采取措施加快施工生產。

補短板抓重點，強化工作思路精細化。為促進在建項目科技成果轉化，提高分局科技創新水平，積極向項目施工推廣優秀科技成果應用，加強新技術、新工藝、新設備、新產品、新材料“五新項目”在分局各項目廣泛應用，西南分局下發了《關于在分局推廣各行業領域“五新”技術成果的通知》，匯總房建、公路、橋梁、隧道、電力、市政六大類18項“五新”技術成果。同時，為進一步保留核心技術全過程資料，9月份由西南分局工程管理部牽頭組織繞城、雙江、拉哇、渝西項目開展“技術總結”工作，總結的7項技術總結目前已經向全分局推廣學習，并計劃年底繼續開展第二期“五新”技術總結工作。

提前科學謀劃安排，做好冬季施工計劃。冬季將至，西南分局在建的13個項目涉及冬季施工，4個項目進入冬休。各在建項目結合項目所在地氣溫變化和施工實際情況，積極籌措切實可行的冬季施工方案，做好冬季極寒天氣等應急施工保證措施，保障冬期的施工質量、進度、安全可控。要求冬休項目提前做好項目營地、施工場地臨建設施及成品構筑物的越冬安全防護、保衛工作，嚴格執行暫停施工期間領導值班制度，制定有針對性的應急處置預案，同時做好冬期停工報告等事宜的業主、監理報批工作。

后續，西南分局講進一步推進進度管理標準化，提高基礎管理能力水平，及時調整糾偏，確保各項節點按期完成。